[정처기 필기] 스크럼(Scrum) 기법

1.스크럼의 개요

스크럼이란 럭비에서 반칙으로 경기가 중단된 경우 양 팀의 선수들이 럭비공을 가운데 두고 상대팀을 밀치기 위해 서로 대치해 있는 대형을 말한다. 스크럼은 이처럼 팀이 중심이 되어 개발의 효율성을 높인다는 의미가 내포된 용어이다.

• 스크럼은 팀원 스스로가 스크럼 팀을 구성해야 하며, 개발작업에 관한 모든 것을 스스로 해결 할 수 있어야 한다.
• 스크럼 팀은 제품 책임자, 스크럼 마스터, 개발팀으로 구성된다.

제품 책임자

• 이해관계자들 중 개발될 제품에 대한 이해도가 높고, 요구사항을 책임지고 의사 결정할 사람으로 선정하는데, 주로 개발 의뢰자나 사용자가 담당한다.
• 이해관계자들의 의견을 종합하여 제품에 대한 요구사항을 작성하는 주체
• 요구사항이 담긴 백로그를 작성하고 백로그에 대한 우선순위를 지정한다.
• 팀원들이 백로그에 스토리를 추가할 수는 있지만 우선순위를 지정할 수는 없다.
• 제품에 대한 테스트를 수행하면서 주기적으로 요구사항의 우선순위를 갱신한다.

스크럼 마스터

• 스크럼 팀이 스크럼을 잘 수행할 수 있도록 객관적인 시각에서 조언을 해주는 가이드 역활을 수행한다. 팀원들을 통제하는것이 목표가 아니다.
• 일일 스크럼 회의를 주관하여 진행사항을 점검하고, 개발과정에서 발생된 장애 요소를 공론화하여 처리한다.

개발팀

• 제품 책임자와 스크럼 마스터를 제외한 모든 팀원으로, 개발자 외에도 디자이너, 테스터 등 제품 개발을 위해 참여하는 모든사람이 대상이된다.
• 보통 최대 인원은 7~8명이 적당하다.

2. 스크럼 개발 프로세스

제품 백로그(Product Backlog)

• 제품 개발에 필요한 모든 요구사항을 우선순위에 따라 나열한 목록이다.
• 개발과정에서 새롭게 도출되는 요구사항으로 인해 지속적으로 업데이트된다.
• 제품백로그에 작성된 사용자 스토리를 기반으로 전체 일정 계획인 릴리즈 계획을 수립한다.

스프린트 계획 회의

• 제품 백로그 중 이번 스프린트에서 수행할 작업을 대상으로 단기 일정을 수립하는 것이다.
• 스프린트에서 처리할 요구사항을 개발자들이 나눠서 작업할 수 있도록 태스크라는 작업단위로 분할한 후 개발자 별로 수행할 작업 목록인 스프린트 백로그를 작성한다.

스프린트

• 실제 개발 작업을 진행하는 과정으로, 보통 2 ~ 4주 정도의 기간 애에서 진행한다.
• 스프린트 백로그에 작성된 태스크를 대상으로 속도를 추정한 후 개발 담당자에게 할당한다.
• 태스크를 할당할 때는 개발자가 원하는 태스크를 직접 선별하여 담당할 수 있도록 하는 것이 좋다.
• 개발 담당자에게 할당된 태스크는 보통 할 일, 진행 중, 완료의 상태를 갖는다.

일일 스크럼 회의

• 모든 팀원이 매일 약속된 시간에 약 15분 정도의 짧은 시간동안 진행 상황을 점검한다.
• 회의는 보통 서서 진행하며, 남은 작업 시간은 소멸 차트에 표시한다.
• 스크럼 마스터는 발견된 장애 요소를 해결할 수 있도록 도와준다.

스프린트 검토 회의

• 부분 또는 전체 완성 제품에 요구사항에 부합되는지 사용자가 포함된 참석자 앞에서 테스팅을 수행한다.
• 스프린트의 한 주당 한 시간 내에서 진행한다.
• 제품 책임자는 개선할 사항에 대한 피드백을 정리한 후 다음 스프린트에 반영할 수 있도록 제품 백로그를 업데이트 한다.

스프린트 회고

• 스프린트 주기를 되돌아보며 정해놓은 규칙을 잘 준수했는지, 개선할 점은 없는지등을 확인하고 기록한다.
• 해당 스프린트가 끝남 시점에서 수행하거나 일정 주기로 수행한다.